投資公司大干快上奮力奪取“半年紅”

二季度，投資公司以“四再”精神提精聚力，用“四拼”作風(fēng)苦干實(shí)干，大膽創(chuàng)業(yè)激情干事，全力以赴奪取“半年紅”，確?，F(xiàn)實(shí)“全年紅”。

乘勢(shì)而上攻堅(jiān)全年目標(biāo)?；A(chǔ)產(chǎn)業(yè)加速度。抓好先鋒東灘工藝轉(zhuǎn)換，搶時(shí)間，保進(jìn)度，加快完成鈣鹽轉(zhuǎn)礦鹽生產(chǎn)。抓好先鋒西灘和二組春扒工作，保證安全生產(chǎn)。抓好春季鈣液生產(chǎn)，科學(xué)布局鈣液排放與收儲(chǔ)；產(chǎn)品銷(xiāo)售加速度。密切市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，緊靠堿廠(chǎng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，千方百計(jì)爭(zhēng)原鹽銷(xiāo)量。根據(jù)鈣液銷(xiāo)售春季排量多、時(shí)間集中的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，確保銷(xiāo)售不斷檔；資產(chǎn)盤(pán)活加速度。集約化管理商鋪、土地等資產(chǎn)，促進(jìn)效益最大化。深入推進(jìn)剩余商鋪出租和土地管理創(chuàng)效，進(jìn)一步整合全公司土地資源，在土地看護(hù)，綜合利用上下足功夫，實(shí)現(xiàn)新突破。

穩(wěn)中求進(jìn)加快項(xiàng)目落地。時(shí)刻圍繞年度工作主題，狠抓項(xiàng)目發(fā)展。圍繞纖維新材料產(chǎn)業(yè)鏈這個(gè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，加快調(diào)研，完成可研工作，同時(shí)職工技能培訓(xùn)同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目早落地早見(jiàn)效；推進(jìn)實(shí)體單位轉(zhuǎn)型。利用自貿(mào)區(qū)優(yōu)勢(shì)，思考拓展貿(mào)易業(yè)。立足福利企業(yè)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)轉(zhuǎn)型。聚焦國(guó)家級(jí)科技孵化器和國(guó)家級(jí)眾創(chuàng)空間申報(bào)，爭(zhēng)取政策招商入園，利用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)來(lái)提升園區(qū)品質(zhì)。

堅(jiān)定不移推進(jìn)改革改制。緊緊圍繞集團(tuán)公司有關(guān)要求，緊貼公司發(fā)展實(shí)際，加快推進(jìn)改革改制工作。整合全公司零星土地資源，集中管理開(kāi)發(fā)，重新整合資產(chǎn)的管理經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)縫交接，經(jīng)營(yíng)快速轉(zhuǎn)移。繼續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革和管理人員定崗定編，調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)謀劃管理布局，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)力度。圍繞鹽田征用、補(bǔ)償款給付、拆遷整治等相關(guān)工作，分析癥結(jié)、找準(zhǔn)對(duì)策，盡最大努力爭(zhēng)取政策、解決問(wèn)題、促進(jìn)發(fā)展。