為進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，5月22日上午，公司黨支部召開領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想專題討論會，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了討論會。會議由黨支部副書記袁忠主持。

班子成員圍繞“四好班子”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、個人形象好）創(chuàng)建、“雙不”（任務(wù)不減少、標(biāo)準(zhǔn)不降低）經(jīng)營目標(biāo)、“雙增雙創(chuàng)”（增產(chǎn)增收、創(chuàng)新創(chuàng)效）發(fā)展主題三個方面，認(rèn)真思考醞釀，充分交流發(fā)言。會場氣氛熱烈，始終洋溢著和諧。班子成員開誠布公、坦誠相見，就班子團結(jié)、個人定位、作用發(fā)揮和廉潔自律，談?wù)J識，談見解，開展自我批評和相互批評。同時，聯(lián)系工作實際，認(rèn)真查擺存在的問題，集思廣益，建言獻策，積極破解發(fā)展難題。并就下一步的工作，闡述了思路舉措。

總經(jīng)理韓立新在講話中指出，專題討論會富有意義，達到了統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一任務(wù)、統(tǒng)一行動的效果。對領(lǐng)導(dǎo)班子，賦予“開放、擔(dān)當(dāng)、團結(jié)、高效”八個字的期盼；對班子成員，提出“自律、表率、坦誠、友善”八個字的要求，互為勉勵。

董事長張斌針對班子建設(shè)，強調(diào)兩點要求，一是要敞開心扉、達成共識；二是要提升溝通協(xié)調(diào)能力。今后要重點抓好三方面的工作，一是深入解放思想。要有激情，體現(xiàn)在工作狀態(tài)、自信心、奉獻上。要有胸懷，體現(xiàn)在集體觀和大局觀、對企業(yè)忠誠度、團結(jié)敬業(yè)、率先垂范上。要敬業(yè)，體現(xiàn)在謙虛、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度、認(rèn)真務(wù)實和不斷學(xué)習(xí)上。要有創(chuàng)新，體現(xiàn)在求變思維、利用資源上；二是謀劃好全年工作。要利用僅剩七個月的時間，銳意拼搏，攻堅克難，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。一要集中精力，一個月內(nèi)解決好生產(chǎn)線上的問題。二要成立攻關(guān)小組，制定實施目標(biāo)方案。三要優(yōu)化產(chǎn)品配置，以客戶為導(dǎo)向，提升服務(wù)質(zhì)量。四是加強內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，建立質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康三大體系，優(yōu)化績效考核方案，實施人才培養(yǎng)、員工培訓(xùn)和梯隊計劃。五是創(chuàng)新體系建設(shè)，重視項目申報，加大知識產(chǎn)權(quán)管理；三是確立中期目標(biāo)。年底前要實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)經(jīng)營，停止“失血”，不靠集團“輸血”。在此基礎(chǔ)上，加大新產(chǎn)品開發(fā)，啟動三期工程，實施市場競爭和差別化競爭戰(zhàn)略，提升核心競爭力。

解放思想大討論，撞擊出智慧火花，在思想融合中增強班子凝聚力，在工作實踐中彰顯班子戰(zhàn)斗力，拉開了神特公司新領(lǐng)導(dǎo)班子革故鼎新、勵精圖治的帷幕。（神特宣）