九月下旬以來，宵洋公司黨支部根據(jù)場黨委的統(tǒng)一部署安排，圍繞如何認真總結(jié)今年工作、科學(xué)謀劃明年經(jīng)營，以及更好地制定“十三五”發(fā)展方略，公司上下展開了各種形式的討論活動。
針對專題討論內(nèi)容，公司員工廣開言路，暢所欲言。在展開討論的過程中，班子成員帶頭參與活動，重視大討論內(nèi)容的深度和廣度，力求大討論效果貼近公司經(jīng)濟發(fā)展實際，切實解決發(fā)展中具體問題。在組織和發(fā)動中，公司員工們都抱著“我是灌西人、關(guān)注灌西事”“爭做解困發(fā)展灌西人”的積極心態(tài)在一起認真座談。特別是公司黨員和管理人員發(fā)言踴躍、討論積極，有些同志甚至用書面形式擬定發(fā)言標題，抒發(fā)自己的“解困發(fā)展：的獨到見解，真可謂“仁者見仁，智者見智”。現(xiàn)將大家討論情況摘要匯總上報：
—、正確面對形勢
如何正確看形勢、增強憂患意識、大局意識、責(zé)任意識和執(zhí)行意識，同心同德、團結(jié)一致，共度難關(guān)，擔(dān)當起解困發(fā)展的重任？
公司員工大都能夠較清醒的認識到：2015年灌西的經(jīng)濟發(fā)展受國內(nèi)大環(huán)境影響舉步維艱。主產(chǎn)業(yè)原鹽價格一路走低，甚至貼本銷售保市場；養(yǎng)殖業(yè)后勁不足，收費難的怪象時會出現(xiàn)；新產(chǎn)業(yè)起步較晚，還沒有真正形成氣候；整體經(jīng)營架構(gòu)不完全趨于合理，還有待進一步提升優(yōu)化；富余勞動力過多，再就業(yè)難度很大、員工收入增長緩慢、眾多弱勢群體生活困難的局面亟待改善，這些困難和挑戰(zhàn)因素的存在，嚴重阻礙我場經(jīng)濟發(fā)展的前程。
強者都是在戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)的過程中成長起來的。面對當前嚴峻的內(nèi)外部形勢以及下一步繁重的工作任務(wù)，宵洋員工仍然堅信：有場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，只要全公司廣大干群思想統(tǒng)一、上下齊心，進一步增強憂患意識、 大局意識、責(zé)任意識和執(zhí)行意識，同心同德共度難關(guān)，就一定能擔(dān)當起解困發(fā)展的重任。
二、推進解困發(fā)展
1、對照全年目標任務(wù)，如何強化企業(yè)管理、進一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、資源整合優(yōu)、市場開發(fā)優(yōu)、風(fēng)險管控優(yōu)、科技創(chuàng)新優(yōu)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)？
公司員工在討論中談到：為更好地推進解困發(fā)展，確保全年各項任務(wù)順利完成，實現(xiàn)降本增效目標，進一步強化企業(yè)管理尤為重要。大家都認為：企業(yè)愈是面臨困難時候，愈要扎實推進挖潛降本大行動，努力營造全員參與、全面節(jié)約的管理理念和氛圍，強化降本增效工作的緊迫感，牢固樹立過“緊日子”的思想意識，消除指標到頂，潛力挖盡的自滿情緒，從公司領(lǐng)導(dǎo)到班組員工都要層層把關(guān)，始終堅持“從嚴、從緊、必須”的原則，嚴格控制各項費用的支出，千方百計降低公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，努力提高公司經(jīng)濟效益，實現(xiàn)宵洋公司經(jīng)營業(yè)績的最大化。
2、聚焦沿海沿河沿路商機，如何發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展？
宵洋五灌河碼頭北臨燕尾港產(chǎn)業(yè)區(qū)，東臨燕尾出?？?；灌南堆溝港、響水陳家港近在周邊，西邊不遠處是正待崛起的徐圩新港和蘇北魯南地區(qū)乃至沿隴海線規(guī)模最大、最具競爭力的國際樞紐大港——連云港港，地理位置十分優(yōu)越。此外，五灌河是灌云唯一能通江達海的黃金水道，不僅水深條件好，河床穩(wěn)定，河床邊界抗沖性強，而且水面寬闊（120m～150m），可使1500噸級以下船舶直接進入作業(yè)區(qū)。灌江口大橋、226省道和228國道的開通更加為蘇北魯南地區(qū)貨物中轉(zhuǎn)提供了便捷通道。五灌河岸邊的土地和水面資源寸土寸金，只要科學(xué)地開發(fā)利用，將是灌西未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大經(jīng)濟增長極。
三、深化改革改制
1、如何合理調(diào)配班組生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)，改變當前的用工模式，科學(xué)、合理地做好人員的崗位配置？
科學(xué)定崗定員：正確評估每個崗位履行職責(zé)所需的工作量，依據(jù)工作量確定人數(shù)。從一線員工，到所有后勤管理人員、最后到總經(jīng)理，把每個崗位的工作、任務(wù)、活動和責(zé)任一一描述出來，使員工也可以清晰地看到每個崗位的人員需求量，并充分了解各個崗位與各項任務(wù)之間的關(guān)系。
2、如何制定完善分配方案，健全現(xiàn)有的薪酬分配制度，按業(yè)績、能力、貢獻定收入，逐步提高一線員工的收入？
大家討論認為：公司目前運行的薪酬制度結(jié)構(gòu)單一、缺乏激勵機制，已不能滿足公司的發(fā)展需要，希望在對原有薪酬制度進行仔細研究和認真探討的基礎(chǔ)上，結(jié)合物流行業(yè)特點和公司的實際運營情況，制定更具激勵性薪酬分配方案。目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情，積極地發(fā)揮主觀能動性，通過個人的努力工作與公司一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益，要把員工個人與公司的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。依據(jù)效率優(yōu)先、兼顧公平原則，把崗位對公司發(fā)展貢獻大小和員工工作業(yè)績作為分享收益、獲取報酬的第一評判標準；同時考慮多方面因素，把員工間的收入差距控制在合理的范圍之內(nèi)，一定程度體現(xiàn)公平公正，有效地兼顧效率和公平。通過薪酬引導(dǎo)員工不斷提升自身技能、強化責(zé)任心和提高工作績效。